近期，集团公司董事长邹献兵带领班子成员深入铁发公司开展调研座谈，系统了解铁发公司工作情况，集思广益、汇聚合力，为集团高质量发展筑牢根基。

        会上，铁发公司党支部书记、董事长李建汇报了公司基本情况、经营管理状况，各分管副总经理及业务负责人进行了补充汇报，与会人员就铁发公司面临的挑战机遇进行了深入交流和意见交换。集团公司班子成员从职责定位、业务板块、发展方向等方面，对铁发公司提出意见建议。

        集团公司总经理何治对铁发公司成立以来的亮点成绩与当前工作思路表示肯定，并对下一步工作提出指导意见。他指出：一是优化调整业务布局，明确主责主业，以“一体化、专业化”为原则，即“以物流服务为核心，物流运输为主业，运贸一体为辅业”统筹经营发展，提升市场竞争力和盈利能力。二是加快推进多式运输方式一体化、多式联运一体化，提升普铁和高铁运输专业化程度，推动现有贸易业务做优做强，同时要按照人随岗走、资随事走原则，加强财务核算、运营分析等管理环节，为公司稳定持续发展保驾护航。三是高位谋划，注重与合作企业联系，依靠创新驱动发展，为集团公司发展注入新动能。

        集团公司董事长邹献兵高度肯定了铁发公司在推动广元物流枢纽建设、产业发展方面的突出贡献和成绩，对铁发公司未来发展寄予厚望。针对铁发公司今后工作，邹献兵强调：要立足集团整体战略，明确自身功能定位，聚焦运输和贸易，稳定开好国际班列，做优做精国际贸易。要创新思辨，深度谋划高铁快运盈利点和增长点，采取线路优化，以开行确认车方式尽快实现扭亏止损。要强化协同，以“亩均论英雄”概念，科学制定考核与分值，激励全员以更加饱满的工作状态投入工作；同时要加强内控、合规与风险管理，健全现代企业管理体系，不断提升企业管理水平。要抓紧启动“十五五”规划编制，在内部研讨基础上形成切合实际的工作方法，全力打好“收官战”，奋战来年“开门红”。

        广元物流集团领导班子成员、各部室负责人及铁发公司领导班子、中层人员参加。