为分析总结上半年工作，安排部署下半年工作重点，7月10日，公司组织召开2025年上半年工作总结会。公司党支部书记、董事长李建主持会议，公司班子成员、各部门负责人参加会议。

        总经理陈然要求，一是要在产业发展上继续拓展新业务，向本地市场持续挖潜，通过交流互鉴，制定科学合理的经营策略，不断提升公司核心竞争力；二是要强化合规管理，提高风险防控能力，加强考核与监督问责，提升依法合规经营能力；三是要多措并举提升管理人员的科学判断形势的能力、驾驭经营管理的能力、应对复杂局面的能力，坚持在“干中学、学中干”，全面推动能力素质提升。

        党支部书记、董事长李建强调，下半年的工作仍然繁重，要继续保持目标不变、任务不减，突出目标导向，攻坚三季度任务，重点在项目建设、班列开行、资金争取、大宗贸易、风险管控等板块分解目标，在三季度完成全年目标任务的85%；班子成员、各部门负责人要在深入剖析问题的同时，制定切实可行的措施方案，强化自身建设，提升履职能力；全员要把提振信心的精气神转化为工作动力，担当实干、攻坚克难，推动公司各项工作再上新台阶。